Curso: Gestão de Pessoas por competências

Curso: Gestão de Pessoas por competências
Turno: dia 20/09 das 13h as 18h e dia 21/09 das 08h as 12h – 13h30 as 16h30.
Data: 20 E 21 de setembro de 2019.
Incluso: Coffee Break, Material didático e Certificado de Participação.
Carga Horária: 12 h/a.
Local: Cuiabá – MT

INSTRUTORES:
Carla Machado- Graduada em Psicologia pela UNIC – Universidade de Cuiabá em 1995, Pós-graduada em Gestão de Empresas pela UFMT – Universidade Federal de Mato Grosso, Gestão de Pessoas, pela FGV/Rio, Gestão Pública, pelo ICE – Instituto Cuiabano de Ensino. Foi precursora em Mato Grosso na implementação do Modelo de Gestão de Pessoas por Competências em uma indústria com 1.500 funcionários, referência no seu ramo de atuação no Brasil. Atua na área de Recursos Humanos como Gestora de RH e de Qualidade de grandes empresas; trabalha como Consultora em Gestão de Pessoas há mais de 25 anos, em empresas de diversos segmentos; como Facilitadora de grupos no desenvolvimento de líderes e equipes, em empresas públicas e privadas; como Palestrante sobre temas relacionados ao comportamento humano e como Educadora, na graduação e na pós graduação (lato sensu), ministra diversas disciplinas para os Cursos de Gestão de RH, Gestão, marketing e Psicologia.

PÚBLICO-ALVO:
Gestores de Pessoas ou Gestores de Recursos Humanos, Psicólogos, Administradores, Acadêmicos de cursos de Gestão de RH, Psicologia e Gestores em geral.

OBJETIVO:
Capacitar os participantes para a compreensão da contribuição e importância do Modelo de Gestão de Pessoas por Competências como ferramenta que proporciona um diferencial competitivo para a organização em relação aos tradicionais modelos de gestão de pessoas. O participante aprenderá desde o mapeamento das competências da sua organização até a estruturação dos perfis de competências dos cargos, ferramenta essencial na Gestão por Competências, para realizar todas as atividades de Gestão de Pessoas na empresa.

ESTRUTURA CURRICULAR:

• O que é COMPETÊNCIA: conceitos niveladores;
• A Gestão por Competências como diferencial na gestão de potenciais;
• Mapeamento de Competências organizacionais (essenciais);
• Mapeamento de Competências das áreas (cargos, funções);
• Levantamento dos requisitos dos cargos;
• Elaboração dos Perfis de Competências;
• Estruturação do modelo de Avaliação por Competências (avaliação de prontidão);
• A utilização do Modelo de Gestão por Competências nos Subsistemas de RH: atração e seleção; treinamento e desenvolvimento e, manutenção de talentos.

Formulário de Inscrição